7月25日，市文旅集團召開2025年年中經(jīng)營分析會，總結(jié)集團2025年上半年經(jīng)營運行情況，安排部署下一步工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室及二級公司主要負(fù)責(zé)人參會。
會上，各子公司全面復(fù)盤今年上半年經(jīng)營工作，深入剖析當(dāng)前存在的問題，明確了下一步經(jīng)營計劃和舉措。
會議指出，今年上半年，集團各公司圍繞頂住消費疲軟、經(jīng)濟整體下行的嚴(yán)峻考驗壓力，積極拓展經(jīng)營思路，經(jīng)營工作取得一定成效。同時也要清醒認(rèn)識到，目前仍存在收益體量小、發(fā)展不平衡、降本增效措施不力、資產(chǎn)收益不匹配、歷史包袱沉重等問題。
會議強調(diào)，集團上下必須高度重視當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，切實增強抓經(jīng)營、促發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。一是要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，創(chuàng)新文旅發(fā)展理念，主動擁抱新文旅、新賽道、新場景；要以更大魄力深化改革、破舊立新，破除發(fā)展桎梏。二是全力以赴抓營收。緊緊圍繞經(jīng)濟效益為發(fā)展根本，多措并舉盤活資源資產(chǎn)，拓寬創(chuàng)收渠道、降本增效，實現(xiàn)“開源”與“節(jié)流”并舉。三是要聚焦文旅主業(yè)，強化服務(wù)內(nèi)核。始終堅守“以游客為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向”的市場原則，全面提升服務(wù)質(zhì)量。四是要加強部門協(xié)同，增強組織合力。建立內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動機制，著力打造敏捷高效的組織體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。五是優(yōu)化作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。要按照市委“作風(fēng)深化、實干爭先”要求，提振精神、敢于擔(dān)當(dāng)，切實增強能力建設(shè)和壓力傳導(dǎo)，充分激發(fā)集團發(fā)展活力。
